ジミー・カーターの多くの成功-そして彼の究極の失敗
の日記全体が、この重要な大統領職について学ぶことがさらにあると指摘しています。 それにもかかわらず、バードはカーター政権がこの新しい外観に値するという説得力のあるケースを構築することができます。ベトナムとウォーターゲート事件をきっかけに、カーターは暫定的かつ是正的な大統領職を率いることを試みた。彼のビジネス経験は彼に市場の重要性の直感的なアイデアを与えました。偉大な社会の経済を開放するプロセスを始めたのはカーターであり、ロナルド・レーガンではありませんでした。カーターは、石油とガスの価格の規制緩和、航空業界、およびトラック業界を監督しました。リチャード・ニクソンが行ったようにインフレを抑制するために賃金と価格の管理を設ける代わりに、カーターはポール・ボルカーを連邦準備制度理事会の長として招き入れました。カーターはまた、政府における廃棄物、詐欺、虐待にも取り組んできました。ほとんどの連邦水プロジェクトが単なる「豚舎」ではなく環境への脅威であることを懸念して、カーターは最初の予算で19（50億ドル相当）を削減しました。そして彼はlを作りました国が支援せず、単一支払者医療を提供することができなかったテッド・ケネディのような議会のイベリア人。 しかし、カーターは原始的なリアガナイトではなかった。この財政保守主義者は、政府も社会問題の解決策の一部になる可能性があると信じていました。彼は包括的な医療法案のアイデアを支持し、最初はすべての人に壊滅的な医療を保証するための連邦議題を支持しました。社会保障制度が差し迫った崩壊に直面している-ニクソンと議会の1972年の利益指数の決定により-カーターは彼を救ったより高い税金を支持した。彼は、5600万エーカーのアラスカの荒野を維持するために、1906年のほこりっぽい古代法を想像的に展開しました。最後に、ラルフネーダーの第一世代の消費者擁護者からの啓示に触発されて、カーターは安全規制を強化しました性と環境。車のシートベルトとエアバッグの両方を要求したのは彼の政権であり、数え切れないほどの命を救ったが、多くのリバータリアンの運転手を怒らせた。オンスは、悲劇的で誤解されている大統領としてのカーターの圧倒的な感覚を生み出しません。代わりに、彼の話は、カーターに敬意を払うのと同じくらい多くの焦りを引き起こします。カーターは頑固に、ほとんど反射的に、彼が良い政策であると思ったことを追求するためにたくさんの牛の皮を剥いだ。リーダーとしてこれを行う場合、永続的な成功は、独自の連立政権を構築するか、ワシントンの外に強固な基盤を鼓舞するかにかかっています。カーターの特異なリーダーシップスタイルはどちらも達成しませんでした。バードは、たとえば、エネルギー危機と高インフレに対処するためのカーターの努力が、民主主義の状況からの彼の支持をどのように弱体化させたかを示しています伝統的。トラックの規制緩和は商品の配送コストを下げただけでなく、独立したトラックの成長にもつながり、組合を弱体化させ、トラック運転手の賃金を下げました。同時に、カーターは、襲い掛かる準備ができていた野心的なライバルのテッド・ケネディに気づいていないようでした。カーター
ハミルトンジョーダンの主な協力者は1977年12月に「決定の政治的側面に専念している」政権には「誰もいない」と嘆いた。この人物がいなければ、ジョーダンは「外交政策の質の高さは、国内の政策検討によって不必要に損なわれます。ほとんどの政権では、政治と政治のバランスを取るのは大統領自身です。ue。カーターズにはありません。
奇妙なことに、バードが他の作品で国際関係の複雑さを熟知していることを考えると、この本は冷戦中のカーターズの立場についてあまり洞察力がありません。カーターがオタクのすべてを知っているとしてではなく、不確実な実用主義者として行動するのは外交政策です。しかし、カーターの思想の進化を説明する代わりに、バードはカーターの親切な国務長官
サイラスR.ヴァンスとタカ派で利己的なブルゼジンスキーの間の内部闘争でお気に入りを演じています。カーターがヴァンスの味方になったときはいつでも、バードは彼を祝福した。私たちは今、冷戦がどのように展開したかを知っていますが、カーターはそれができませんでした。 1970年代の後半、キューバに押されたソビエトは、発展途上国の新しい同盟国に申し出をしました。 5年間で、ハバナはアンゴラ、エチオピア、グレナダに軍隊を派遣し、訓練するエルサルバドルとニカラグアの革命家。そしてもちろん、ソビエト軍はアフガニスタンに侵攻しました。カーターは、アフガニスタンとニカラグアでの秘密行動を求めるブルゼジンスキーの呼びかけを支持することで、一見制御不能な世界に対応した。バードは、カーターが彼の国家安全保障顧問に耳を傾けるべきではなかったと考えているようです。 中東に焦点を当てると、物語はより微妙になります。キャンプデビッドの取引に関するセクションは、一般の人々には詳細すぎるかもしれませんが、バードは、イスラエルのメナヘムベギン首相が善意のある米国大統領をだましていることを明らかにしています。カーターの外交はこの地域の何百万もの人々に平和をもたらしましたが、ビギンの二重の十字架のために、パレスチナ人は取り残されました。イランに関して言えば、カーターはシャーと彼の失敗した政権について何をすべきかについて完全に決心することができませんでした。権力を握った後dアヤトラホメイニと米国大使館の占領後、カーターはイラン人によって保持された50人以上の米国人質の命を救うことに焦点を当てました。それらのリリースを取得することは非常に困難であることが判明しました。さらに、バードは、人質を解放するためのイラン人との土壇場での取り決めが、元学生が率いるレーガンキャンペーンであるカーターに拍車をかけるという恐れを主張するために、不完全ではあるが示唆に富むモザイクをまとめています。デニクソン
ウィリアムケイジーは、この国際外交をさらに複雑にしました（ニクソンが間接的に、1968年に南ベトナム人と行ったように）。共和党全国大会の直後、レーガンの補佐官を引用して、「投げ込むのは私たち次第だ」とバードは言った。 「[カーター]が人質に対して何かをしたり、現職の大統領だけができるように、帽子から何か他のものを引き出したりすると、私たちは大きな問題に直面します。」この冷酷な事件は開かれたままでなければなりません。 1976年にインフレ率は4.9％でした。ジミー・カーターは、変化を切望している苦い有権者に訴えたため、大統領の勝利はありそうにありませんでした。カーターは、アメリカ人が議会を信頼しなかった理由を理解しました-彼もそうしませんでした-しかし彼はアメリカ人が彼を信頼すると思っていました。確かに、彼は信じていました、そしてそれは性格上の欠陥でした、アメリカ人
は彼を信頼するべきです。 1980年、インフレ率が12.6％であり、人質危機がまだ解決されていなかったとき、それは-はるかに-ではなく、カーターの1期の大統領職は将来の大統領への警告となった。議会にとって、環境主義と雇用創出の結びつき、そして短期的な財政的貧困の拒絶、私たちの第46代大統領でありカーターの長年の政治的同盟者であるジョー・バイデンは、これらの教訓を最も心に留めた後継者かもしれません。カイバードの重要な本カーター大統領の多くの業績から学ぶのと同じくらい多くのことを米国大統領がカーター大統領の過ちから学び続ける理由を故意にそして不注意に説明します。
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