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But the textbook model is incomplete. To understand why, a good place to start is the
work of Alan Blinder, former member of the Council of Economic Advisers and former
vice chair of the Federal Reserve Board of Governors. Blinder and his colleagues wanted
to understand how firms set prices. Unusually for economists, who prefer running
regressions to talking to people, Blinder's team decided to simply ask executives about
their pricing policies. What they found, published in the 1998 book Asking About Prices,
surprised them.
First, they learned that companies rarely changed prices - only about four times per year.
Far from constantly optimizing by charging the profit-maximizing price on their demand
curves, they kept prices steady for long periods, despite day-to-day shifts in supply and
demand. Second, companies revealed that the major constraint on their ability to raise
prices wasn't supply and demand or competitive pressures at all. Rather, it was the fear of
"antagonizing" customers. Firms offered it, without prompting, as the most common
explanation for not raising prices, even when raising prices was the "profit-maximizing"
thing to do.
イザベラ・M・ウェーバー @IsabellaMWeber 価格設定の道徳経済、あるいは「エクスキューズフレーション」と呼びたいようなものについて。ブライアン・カラシ（@brian_callaci）の絶対必読書です。Weber @IsabellaMWeber 出典：jacobin.com／2023／06／provid... 2023／06／14 0:24 しかし、教科書モデルは不完全である。その理由を理解するには、元経済諮問委員会委員で元連邦準備制度理事会副議長のアラン・ブラインダーの研究が参考になる。ブラインダーと彼の同僚は、企業がどのように価格を設定するかを理解しようとした。人と話すよりも回帰分析を好む経済学者には珍しく、ブラインダーのチームは経営者に価格設定方針を尋ねることにした。その結果、1998年に出版された『Asking About Prices』という本が、ブラインダーのチームを驚かせた。
まず、企業が価格を変えることは年に4回程度しかないことがわかった。需要曲線上の利益最大化価格を請求することで常に最適化を図るのではなく、日々の需給の変化にもかかわらず、長期にわたって価格を安定させていたのである。
第二に、値上げの主な制約要因は、需給や競争圧力ではなく、むしろ、需給や競争圧力にあることが明らかになった。むしろ、顧客の「反感を買う」ことを恐れてのことだった。企業は、値上げが「利益最大化」のために必要なことであるにもかかわらず、値上げをしない最も一般的な説明として、促されることなく、この言葉を口にしました。
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