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Could we start off by explaining in as plain terms as possible what GRE IFL is?
W:
Yeah, so just to be sure, I have actually been using the term sellers inflation rather than greed, ifl.
But what I'm thinking about here is that there have been very, very large cost shocks that the ways in which corporations have reacted to these massive cost stocks is to protect their profit margins.
So they have not only passed on the costs, but they have protected their profit margins, which means that you need to increase your prices a bit more and some corporations could even increases pri increase prices in ways that increase their profits, which has to do, do with the dynamic of competition That changed in light of these emergencies.
And it has also to do with the acceptability of price hikes on the end of, of consumers where if they see, um, on the news that grain prices are exploding, energy prices are excluding, there might be more billing to pay higher prices, um, than they would be in normal times.
C:
Well, that's interesting because in conventional economics term, these companies are behaving irrationally. If you want to expand your market share, if there's real competition, if people are struggling to buy baked beans and I'm selling baked beans, then what I do is I cut the price to increase my market share.
So why are these companies not doing that?
W:
Yeah, that's exactly the right question. Um, and I would argue that before the pandemic in the same concentrated kind of markets, very large firms with very large market shares would have, um, behaved exactly as you're saying. They would have tried to, um, undercut their competitors or at least keep prices stable and not start hiking prices because that would mean that they would lose, um, their market share to their competitors. However,
if there is such a gigantic cost shock that signals to all players in the market, that now is the moment to increase prices, then they can increase prices without being worried about losing market shares to their competitors because they expect that their competitors would behave in the same way, protect their profit margins, hence increase prices. Now, if they're in the game of increasing prices, there can be a dynamic where they also start increasing prices more than costs,
in ways that can actually enhance profit margins in certain areas.
イザベラ・M・ウェーバー（Isabella M. Weber
イザベラ・MW・ウェーバー（IsabellaMWeber
なぜ戦争やパンデミックの時に一部の企業が値上げをするのは合理的なのか？
アンドリュー・マーとベイクドビーンズで売り手インフレを一刀両断！ pic.twitter.com/H3bHKwmJAU
2023/06/09 3:31
https://twitter.com/isabellamweber/status/1666875599242002463?s=61
C:
まず、GREアイフルとは何かということをできるだけわかりやすく説明していただけますか？
W:
ええ、念のためですが、私はこれまで、グリード、イフルというよりも、セラーズインフレという言葉を使ってきました。しかし、ここで私が考えているのは、非常に大きなコスト・ショックがあり、企業がこうした巨額のコスト・ストックに反応した方法は、利益率を守ることでした。つまり、価格をもう少し上げる必要があり、企業によっては利益を増やすような方法で価格を上げることさえあります。また、消費者が、穀物価格が高騰している、エネルギー価格が高騰しているといったニュースを見た場合、平時よりも高い価格を支払うことに抵抗がなくなるかもしれないのです。
C:
従来の経済学の用語では、これらの企業は非合理的な行動をとっていることになりますから、それは興味深いですね。市場シェアを拡大したいのであれば、本当の競争があるのなら、人々がベイクドビーンズを買うのに苦労していて、私がベイクドビーンズを売っているのなら、私は市場シェアを拡大するために価格を下げますよね。では、なぜこれらの企業はそれをしないのでしょうか？
W:
ええ、まさにその通りです。パンデミックが起こる前、同じような集中型の市場では、非常に大きな市場シェアを持つ大企業が、まさにあなたがおっしゃるような行動をとっていたはずだと私は主張します。競合他社を引き離すか、少なくとも価格を安定させ、値上げには踏み切らなかったはずです。しかし、もし巨大なコスト・ショックが起きて、市場のすべてのプレーヤーに「今こそ値上げだ」というシグナルが送られれば、競合他社に市場シェアを奪われる心配をすることなく、値上げすることができます。
もし、競合他社が値上げに踏み切れば、コスト以上の値上げに踏み切るというダイナミックな展開もあり得ますし、ある分野では実際に利益率を高めることができます。
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