Best New Ideas in Money
About 82% of Americans are offered paid time off. Many of them aren't using it. But according to some, taking a vacation can actually help move your career forward. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
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https://www.marketwatch.com/podcasts/best-new-ideas-in-money/why-taking-time-off-pays-off/284f0e3b-9fe5-4996-8177-2a4e20d50172?utm_content=260507568&utm_medium=social&utm_source=twitter&hss_channel=tw-8416432626329681938/10/2023 3:00:00 AM
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なぜ休暇を取ることは報われるのか
アメリカ人の約82%が有給休暇を提供されています。彼らの多くはそれを使っていません。しかし、一部の人によると、休暇を取ることは実際にあなたのキャリアを前進させるのに役立ちます。
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ジョアン・リップマン:あなたがその休暇を取っていないなら、あなたが時間を取っていないなら、あなたは戻ってきて仕事に取り組むために必要な肉体的と精神的なリフレッシュの両方を得ることができません。
ステファニー・ケルトン：MarketWatchのポッドキャスト、お金の最高の新しいアイデアへようこそ。私はステファニー・ケルトンです。私は経済学者であり、ストーニーブルック大学の経済学と公共政策の教授です。
ジェームズ・ロジャース:そして、私はマーケットウォッチの金融コラムニスト、ジェームズ・ロジャースです。
ステファニー・ケルトン:毎週、私たちは、私たちの生活、仕事、支出、貯蓄、投資の方法を再考する経済、金融、技術、政策の革新を探求しています。
ジェームズ・ロジャース：夏休みシーズンの最盛期です。ステファニー、8月に休みを取るの？
ステファニー・ケルトン：私は本当の休暇のように長い休暇を取っていませんが、あちこちで子供たちと何かをする日を見つけています。
ジェームズ・ロジャース：ええ、私も同じですが、8月末に1週間イギリスに戻ります。正直に言うと、待ちきれません。
ステファニー・ケルトン：それは本当に良い時間のように聞こえます。
ジェームズ・ロジャース：聞きたいのですが、最後に1週間の休暇を取ったのはいつですか？
ステファニー・ケルトン:お久しぶりです。丸1週間休んでから6年か7年になると思います。
ジェームズ・ロジャース：まあ、知ってるでしょ、ステファニーあなたは良い会社にいることがわかりましたが、多くのアメリカ人はピューからの最新の数字によると82%の有給休暇を提供されていますが、提供された人の半数近くは、実際に許可されているよりも時間がかかりませんでした。COVID 19のパンデミックは間違いなく物事を少しシャッフルしましたが。2019年の調査では、アメリカ人の3分の1以上が2年以上休暇を取っていなかったことがわかった。51%が、少なくとも1年間休暇を取っていないと答えた。これは、年次休暇調査を行うグローバル保険会社アリアンツによるとです。
ステファニー・ケルトン：では、なぜ人々はそれらの日を休んでいるのですか？
ジェームズ・ロジャース:それが私たちが今日調べているものです。なぜアメリカ人は休暇を取らないのかだけでなく、最近の調査によると、なぜ彼らのキャリアのためにそうすべきなのか。私たちはおなじみの声から始めています。
チャールズ・パッシー:こんにちは、私はチャールズ・パッシーです。私はMarketWatchのレポーターであり、以前はBest New Ideas in Moneyの共同ホストでした。
ステファニー・ケルトン:チャールズは最近、米国の休暇が世界の他の地域とどのように比較されるかを調べました。彼が見つけたものはあなたを驚かせるかもしれません。
チャールズ・パッシー:まあ、それは面白いです。つまり、これは明らかに多くの人々が休暇を取っている時期であり、アメリカ人がテーブルの上に多くの休暇を残し、テーブルの上に多くの休暇を残す方法についてよく耳にします。私たちはいつもプレッシャーを感じていて、「それを絞り込めますか?」という感じです。私たちはいつもそれをするために雇用主と協力しています。しかし、私たちが発見した本当に恐ろしいことは、少なくとも連邦法では、アメリカ人は技術的には休暇を取得できません。
ステファニー・ケルトン:その通りです。公正労働基準法またはFLSAは、休暇、病気休暇、連邦休日など、従業員が働いていない時間の支払いを必要としません。
チャールズ・パッシー:それは本当にあなたの雇用主の裁量です。
ジェームズ・ロジャース:そしてチャールズは、それは他のほとんどの国ではそうではないと指摘しています。中国、日本、ドイツの労働者は、労働力に何年過ごしたかに応じて、法律によって有給休暇を取得する権利があります。
チャールズ・パッシー：他の国、特にヨーロッパの国は、この点で信じられないほど寛大です。たぶん、私は寛大と言うべきではありません。つまり、これはあなたが見ている他の国で4週間から6週間の義務休暇の仕組みだと言うべきです。私が話しているのは、すべての雇用主がこれを提供しなければならないと言っている政府です。フランスは30の義務付けられた休暇で道をリードしています。英国では、28の義務休暇日です。ヨーロッパの多くの国は25を持っています。
ジェームズ・ロジャース：世界最大の経済大国のうち、すべてが法律によって何らかの有給休暇を必要としますが、それはすべて世界最大の経済国である米国です
ステファニー・ケルトン:そして、私たちが話している有給休暇には、もちろん国によって異なる休日は含まれていません。
チャールズ・パッシー:これをたくさん手に入れてください。イランに住んでいる場合、義務付けられた休暇と義務付けられた祝日を合計すると、年間53日休みます。繰り返しますが、米国ゼロでは、おそらく休暇を取るでしょうが、雇用主が「申し訳ありませんが、休暇は与えません」と言った場合。アメリカの基準では大丈夫です。
ジェームズ・ロジャース：先に述べたように、米国の多くの労働者は有給休暇を提供しています。 ピューによると、自営業ではない労働者の82%。
ステファニー・ケルトン:しかし、それは有給休暇の一種であり、病気休暇と休暇を意味します。詳細を選び始めると、数字を手に入れるのは難しいです。しかし、少なくとも2007年から有給休暇の統計を追跡している経済政策研究センターは、2019年現在、アメリカ人労働者の4人に1人近くが有給休暇や休暇を受け取っていないと主張しています。
ジェームズ・ロジャース：それでも、それはアメリカの労働者の4分の3が有給休暇を持っていることを意味するので、なぜ彼らはそれを取らないのですか？
ステファニー・ケルトン:その質問に答えるために、ショーの復帰ゲストであるジョアン・リップマンに目を向けます。今年初めに、彼女の最新の本「Next!: The Power of Reinvention in Life and Work」について彼女と話しました。最近、リップマンは別の話題、休暇に注意を向けました。ウォールストリートジャーナルの最近の論説で、彼女は休暇の重要性と、アメリカ人がテーブルの上に残すすべての休暇について書きました。
ジョアン・リップマン:だから、休暇を取ると、世界が崩壊し、仕事が崩壊し、昇進せず、パフォーマンスを損なうという恐ろしい考えを持っています。クライアントがいる場合、クライアントのために製品を傷つけるような気がします。
ジェームズ・ロジャース：だから、私たちはこの罪悪感を組み込んでいます。聞き覚えがありますが、リップマンはそれを超えていると言います。
ジョアン・リップマン：私たちがどれほど忙しいかを言うには、一種のステータスシンボルがあります。私たちは忙しさをフェチ化します。私が重要で忙しすぎて休暇を取ることができないという考えは、文化に組み込まれています。結局のところ、私は自分の本のために深く掘り下げたので、本当に残念です。次!: 人生と仕事における再発明の力。私が見ていたことの1つは、次に何が起こるかを把握するために、どのように創造性と革新を刺激するか、そして私たち自身の組織内でそれをどのように行うかということです。そして、本当に注目に値したのは、すべての研究が仕事から時間を奪うことの重要性を指摘していることです。そして、それはあなたの夜と週末を取ることを意味しますが、それはまた休暇を取ることを意味します。これは私たちがしないことであり、本当にする必要があります。そして今、あなたが休暇を取るとき、それは実際にあなたのキャリアにとって良いことであり、あなたの組織にとって良いことであることを示す研究が増えています。
ステファニー・ケルトン:リップマンは、まず第一に、休暇はあなたにとって良いと言います。
ジョアン・リップマン:私たちは、休暇を取ることがあなたの健康、あなたの身体的健康、そしてあなたの精神的健康のために素晴らしいことを知っています。そして、それについて多くの研究があります。私たちは、それが不安、うつ病、ストレス、さらには心臓病を軽減することを知っています。だから、それはこれらすべての理由のために良いことであり、知的に私たちの多くは、休暇を取らなくてもそれを理解しています。しかし、それがあなたのキャリアにとっても良いことを示す研究が増えています。
ステファニー・ケルトン：直感に反するように思えるかもしれませんが、リップマンは休暇が報われると主張しています。
ジェームズ・ロジャース:2016年のハーバード・ビジネス・レビューの調査によると、年間10日未満の休暇を取った人は、3年間で昇給やボーナスを受け取る可能性が34.6%でした。10日以上の休暇を取った人は、昇給やボーナスを受け取る65.4%の確率を記録しました。
ジョアン・リップマン：アーンスト・アンド・ヤングは、休暇の影響を確認するために自社の従業員を調査し、実際に特定の月の10時間の休暇時間と、翌年末のパフォーマンスレビュー評価が8%増加したこととの相関関係を発見しました。言い換えれば、休暇を取った人は、より良いパフォーマンス評価を得ました。
ステファニー・ケルトン：リップマンはまた、ボストンコンサルティンググループの研究を指摘し、BCGは文字通り従業員のチームに週に1日の休暇を取ることを強制しました。そして、別の実験では、彼らは労働者に電子メールを含めて週に1泊の休暇を取らせました。BCGによると、コンサルタントは義務的な休暇に抵抗し、クライアントだけでなくキャリアも心配した。彼らは、それに入る不安にもかかわらず、それから出てくることを発見しました...
ジョアン・リップマン：従業員は幸せで、ストレスも少なかったが、仕事の成果も良かった。そして、BCGは実際に今、8週間のサバティカルを取る機会を含む、人々が離陸するためのさまざまな方法を提供しています。
ステファニー・ケルトン：私たちは、企業の世界に広がっていますが、今日学界で最も一般的であるサバティカルや有給休暇の延長に関するエピソードを行いました。しかし、それらがより主流になるまで、証拠の解決策なしで複雑な問題に取り組む私たちにとって、まあ、あなたは休暇を取ることを検討するかもしれません。
ジョアン・リップマン：これまでで最も大きなブレークスルーは何でしたか？ほとんどどれも職場では起こらなかった。歴史的に、ポストイットノートからペニシリンまですべてを見ると、これらの発見は人々がオフィスから離れたときに起こりました。アインシュタインはこれで有名だった。彼は何年も働いていて、相対性理論の背後にある本質的な問題を見つけようとしていましたが、彼は一日中親友と話し、これを解決しようとしていました。そして、彼はある日絶対にイライラして去ってきて、彼は時計塔を見上げて家に帰る途中で言った、そして彼は言った、そして突然すべてが彼に来ました。そして、ソローと自然の中での散歩について話したこれらの歴史上の人物のすべてについて考えるとき、これらのことはすべて本当に重要です。あなたは離れる必要があります。私たちはこの現代世界でそれを見失っており、それを取り戻す必要があります。
ジェームズ・ロジャース:しかし、宇宙の性質などに取り組む日々を過ごしていない私たちの残りの部分はどうですか?
ジョアン・リップマン：私たちのほとんどはアインシュタインではありませんよね？私たちのほとんどはそれに対処していませんが、あなたの仕事が何であるかに関係なく、私たちは毎日対処しています、あなたはあなたの仕事の日常的な問題に対処しなければなりません。視点を持参し、忍耐を持参し、合理的に考えることができるように問題解決スキルを持参する必要があります。そしてまた、あなたはそのエネルギーの貯蔵を持っている必要があります、ところで、あなたがするどんな種類の仕事のためにも、あなたはそれにそのエネルギーをもたらす必要があります。そして、あなたのエネルギーがフラグを立てると、あなたの仕事のパフォーマンスもそうします。そして、あなたがその休暇を取っていないなら、あなたが時間を取っていないなら、あなたは戻ってきてあなたの仕事に取り組むために必要な肉体的だけでなく精神的なリフレッシュの両方を得ることはありません。
ジェームズ・ロジャース：戻ってきたら、雇用主が従業員が休暇を取るのをどのように支援しているかを見ていきます。それは休憩の後です。
ステファニー・ケルトン:休憩前にお金の最高の新しいアイデアへようこそ。私たちは、私たちの古い友人で元共同ホストのチャールズ・パッシーから聞きました。彼は最近、世界中の休暇を見て、米国の労働者にある程度の有給休暇を義務付けていない唯一の国です。
ジェームズ・ロジャース：休暇が従業員、したがって雇用主に提供できる利点についても話しましたが、会社は追いついていますか？ジョアン・リップマンです。
ジョアン・リップマン：多くの企業がこれを理解し始めており、実際に私が見つけた3つの方法は、企業が従業員に離陸を奨励していることです。なぜなら、人々が仕事に関係なく自分自身をプッシュし続けるとき、それは仕事のパフォーマンスを傷つけることを理解しているからです。たとえば、これを行う企業は非常に少ないと言う最初の方法ですが、実際に従業員に休暇を強制することです。
ジェームズ・ロジャース：これにはゴールドマン・サックスも含まれており、今年現在、すべての従業員が毎年最低15日間の休暇を取ることを期待していると伝えられています。
ジョアン・リップマン:それは一つの方法です。2番目の方法は、従業員に休暇を取るための金銭的インセンティブを与えることです。そして、休暇、特に休暇旅行に充てるために従業員に1000ドルまたは2,000ドルを与えるAirbnb、Evernote、BambooHRなど、私が見つけた多くの企業があります。そして、私はこれらの会社の1つの従業員と話をしました、そして、彼女は彼らが彼らの会社に全体のSlackチャンネルを持っていると言いました、そこであなたがあなたの奨学金を得て休暇を取った後、あなたはSlackチャンネルにあなたの休暇の写真を投稿します。多くの企業が行っている第3の方法であり、これの多くはCOVIDの間に始まり、企業は人々が単に燃え尽き、巨大な問題の燃え尽き症候群であることに気づいたため、充電日と呼ばれるものを提供し始めました。そして、再充電日は、会社全体が閉鎖する場所です。今、私が遭遇したますます多くの企業が実際に閉鎖しています。彼らは7月4日やクリスマスのような休日の週末の周りに1日を追加するか、1週間シャットダウンします。例えば、ごく最近、PWCとEYは7月4日の週に会社全体を閉鎖しました。
ジェームズ・ロジャース：プライスウォーターハウスクーパースとアーンスト・アンド・ヤングは、4大会計事務所のうちの2つであり、どちらも主要なグローバルプロフェッショナルサービスプロバイダーです。
ジョアン・リップマン：その背後にある理由は、人々に離陸を要求するだけでなく、罪悪感をなくすためです。だから、あなたは何かを見逃したり、何かを失っているように感じず、他の誰も働いていないので、あなたの電子メールをチェックする必要性を感じません。
ステファニー・ケルトン：リップマンの見解では、休暇の問題を解決するにはトップダウンの解決策があります。
ジョアン・リップマン：ここには大きなリーダーシップの問題があると思います。あなたのリーダーは行動をモデル化する必要があります。だから、あなたのリーダーが常にオンで、午前3時にあなたに電子メールを送り、自分自身を離陸しない場合、彼らはこれが先に進むために必要なことだと言う例を設定しています。だから、あなたはリーダーに、組織の残りの部分で見たい行動をモデル化してほしいのです。私は、例えば、育児休暇を取る男性リーダーと話をしました。なぜなら、休暇を取らなければ、会社内の人々はその休暇を取ることを快適に感じないことを知っているからです。私たちは休暇中に同じことをする必要があります。
ステファニー・ケルトン：しかし、企業は実際に従業員に休暇を取ってほしいですか？
ジェームズ・ロジャース:それは重要な質問です。たとえば、主要な雇用主が無制限の休暇に移行すると、賑やかな見出しが発生することが多く、採用に最適です。しかし、研究者は、無制限の休暇を持つ従業員は、通常、数が限られている従業員よりも日数が少ないことを発見しました。またリップマンです。
ジョアン・リップマン：だから、雇用主は絶対に従業員に休憩を取ってほしいはずです。私たちがトラブルに巻き込まれるのは、率直に言って、企業内の個々のマネージャーだと思います。だから、会社は大きく書いた、「さて、私たちはそれが身体的および精神的健康に良いことを知っていますし、パフォーマンスに良いことを知っています。」だから、彼らはこれを知的に知っていますが、あなたがマネージャーであり、私が長年編集者であることからこれを知っているなら、それは本当に難しいかもしれません。あなたはその人に手を差し伸べたい、彼らは本当に重要なプロジェクトに取り組んでいて、突然彼らはいなくなった。そして、これについて考えるとき、私は誰もがオフになっているので、私は全社的なシャットダウンが好きだと思います。休暇の周りを計画するのは難しいし、それは私たちがもっとうまくやらなければならないことだと思います。私は一年中計画していると言う何人かの人々と話しました。したがって、部門を運営している場合、または部門の一部である場合、部門全体は年間を通してスパンを見て、部門内のさまざまな人々が休暇を取っていることを知っている場所をマークして、全員が整列します。そして、誰がいなくなるのか、いついなくなるのかを理解することを中心に作業を構成することができます。そして、あなたがそれについて考えるなら、私たちはすでに産休のようなもののためにこれをやっていますよね？出産休暇は現在、ほとんどの企業で標準化されており、あなたはそれが来ていることを知っていて、彼らがいつなくなるかを知っているので、あなたは手配をします。私たちは休暇でそれをしない傾向がありますが、もしそうするなら、プロセスから多くのストレスを取り除くと思います。
ジェームズ・ロジャース：そうは言っても、米国は有給休暇を必要としないことに加えて、有給の家族休暇や医療休暇を義務付けていません。
ステファニー・ケルトン：そして、今年の初めの時点で、有給の病気休暇を必要としていたのは14州だけです。
ジョアン・リップマン:私たちは、有給休暇が保証されていないが、育児休暇が保証されていない唯一の先進国であり、少なくとも育児休暇のための育児補助金はありません。まず第一に、それは多くの人々を労働力から完全に遠ざけます。そして第二に、それは基本的に「あなたがパワースルーできない場合、あなたに何か問題がある」という基準を設定します。だから、従業員はそれが私の問題だと感じています、私はパワースルーする必要があります。その結果、文化全体が構築され、進み続けなければならず、押し続けなければなりません。そして、それは私たちの残りの部分に滴り落ちると思います。政策レベルでは、これらすべての問題の重要性を本当に理解する必要があります。
ジェームズ・ロジャース：リップマンは休暇は特権だと思いますか、それとも権利だと思いますか？
ジョアン・リップマン：私はそれが権利であり、実際には現実的ではなく、特権であると言いたいです。しかし、最初のステップは、その特権を持っている人がそれを利用する必要があることであり、それをさらに広める必要があると思います。私たちは、それが正しい方向に進む必要があります。なぜなら、それが雇用主と従業員の両方にとって正味プラスであることをますます理解しているからです。
ジェームズ・ロジャース：今年はまだ休暇を取っておらず、銀行でそれらの日を過ごしているリスナーにとって、最善の動きは何ですか？
ジョアン・リップマン：まず、休暇を計画し、雇用主と協力して、あなたがそれを取ることを彼らが知っているようにします。それの計画の部分だけが、実際にあなたの精神的健康に良いです。だから一番いいのは、「よし、明日から休暇を取り始めるよ」とは言わないことだ。最善のことは、実際に事前にそれを計画することです。なぜなら、それだけで、すべての研究は、あなたの休暇を予測するだけで、あなたの精神的健康が後押しされることを示しているからです。
ステファニー・ケルトン：最後に、私たちは聞かなければなりませんでした、リップマンは彼女が説くことを実践していますか？
ジョアン・リップマン：私は自分の報告をすることで多くのことを学んだと言わざるを得ません、そして私は自分の薬を飲もうとしています。
ジェームズ・ロジャース：エピソードの冒頭で聞いた前任者のチャールズ・パッシーに戻ります。彼は休暇を取りますか？
チャールズ・パッシー：私はかなり堅牢な休暇の年を過ごしました、と言わざるを得ません、そして私はとてもリラックスしています。私はビーチのロケールで1週間を過ごしました。クルーズから戻ったばかりで、山でもう1週間あります。だから、私は休暇のフロントでうまくやっていると言うでしょう。私が取ったすべての素敵な休暇のために、私の雇用主は私からより多くを得ていると思います。では、あなたはそこに行きます。
ステファニー・ケルトン:お金で最高の新しいアイデアを聞いてくれてありがとう。ポッドキャストを聴く場所ならどこでも番組を購読できます。聞いたことが気に入ったら、評価やレビューを残してください。また、今後のエピソードのアイデアがある場合は、bestnewideasinmoney@marketwatch.comまでご連絡ください。ジョアン・リップマンとチャールズ・パッシーに感謝します。有給休暇の詳細については、marketwatch.comをご覧ください。私はステファニー・ケルトンです。
ジェームズ・ロジャース:そして、私はジェームズ・ロジャースです。The Best New Ideas in MoneyはMarketWatchのポッドキャストです。プロデューサーは、このエピソードをミックスしたマイケル・マクダウェル、メット・ルッツホフト、ケイティ・ファーガソンです。メリッサ・ハガティはエグゼクティブプロデューサーです。ティム・ロストンはこのエピソードのニュースルームの編集者でした。お金のテーマで最高の新しいアイデアは、サム・レッツァーによって作曲されました。ステファニー・ケルトンはエコノミストであり、ストーニーブルック大学の経済学と公共政策の教授であり、マーケットウォッチのニュースルームの一部ではありません。私たちは来週、別の新しいアイデアを持って戻ってきます。
Why taking time off pays off
About 82% of Americans are offered paid time off. Many of them aren't using it. But according to some, taking a vacation can actually help move your career forward.
Full Transcript
This transcript was prepared by a transcription service. This version may not be in its final form and may be updated.
Joanne Lipman: If you're not taking that vacation, if you're not taking time away, you don't get both the physical as well as the mental refreshment that you need to be able to come back and tackle your job.
Stephanie Kelton: Welcome to the Best New Ideas in Money, a podcast for MarketWatch. I'm Stephanie Kelton. I'm an economist and a professor of economics and public policy at Stony Brook University.
James Rogers: And I'm James Rogers, a financial columnist at MarketWatch.
Stephanie Kelton: Each week we explore innovations in economics, finance, technology, and policy that rethink the way we live, work, spend, save, and invest.
James Rogers: It's the height of summer vacation season. Stephanie, are you taking any time off at all in August?
Stephanie Kelton: I'm not taking a long period of time off like a real vacation, but I am finding a day here and there to do things with the kids.
James Rogers: Yeah, I'm the same, but I'm going back to England for a week at the end of August and I'm going to be honest, I can't wait.
Stephanie Kelton: That sounds like a really good time.
James Rogers: I've got to ask though, when was the last time you took a week off?
Stephanie Kelton: It's been a while. I think it's probably probably been six or seven years since I had a whole week off.
James Rogers: Well, you know what, Stephanie? It turns out you're in good company, although many Americans are offered paid time off 82% according to the latest numbers from Pew, nearly half of those who were offered it took less than they're actually allowed. Although the COVID 19 pandemic has undoubtedly shuffled things a bit. A 2019 study found more than a third of Americans hadn't been on vacation in more than two years. A full 51% said they hadn't taken a vacation in at least a year. That's according to global insurer, Allianz, which produces an annual vacation survey.
Stephanie Kelton: So why are people taking those days off?
James Rogers: That's what we're looking into today. Not only why Americans don't take vacations, but why according to recent research they should for the sake of their careers. We're starting off with the familiar voice.
Charles Passy: Hi, I'm Charles Passy. I'm a reporter with MarketWatch and previously the co-host of Best New Ideas in Money.
Stephanie Kelton: Charles recently looked into how vacation time in the United States compares to the rest of the world. What he found might surprise you.
Charles Passy: Well, it's interesting. I mean this is obviously the time of year when many people are taking vacation and we often hear about how Americans leave a lot of vacation on the table, a lot of vacation days on the table. We always seem pressured and like, "Can we squeeze that in?" We always are working out with our employers to do it. But here's the really scary thing we discovered, Americans technically do not get any vacation days, at least by federal law.
Stephanie Kelton: That's right. The Fair Labor Standards Act or FLSA doesn't require payment for time when employees aren't working, including vacations, sick leave or federal holidays.
Charles Passy: It's really at the discretion of your employer.
James Rogers: And Charles notes, that's not the case in most other countries. Workers in China, Japan and Germany are entitled to paid time off by law, depending on how many years they've spent in the workforce.
Charles Passy: Other countries, particularly European ones, can be incredibly generous in terms of this. Maybe I shouldn't say generous. I mean I should just say this is how it works in other countries you're looking at anywhere from four to six weeks mandated vacation. I'm talking, this is the government saying every employer must offer this. France leads the way with 30 mandated vacation days. In the UK it's 28 mandated vacation days. A lot of countries in Europe have 25.
James Rogers: Of the world's largest economies, all requires some sort of paid time off by law, all except that is the world's largest economy, the United States
Stephanie Kelton: And the paid time off that we're talking about doesn't include any holidays which vary by country of course.
Charles Passy: Get a load of this. If you live in Iran, when you add up the mandated vacation days and the mandated public holidays, you get off 53 days a year. Again, in the US zero, you probably are going to get some time off, but if your employer says, "Sorry, we are not going to give you any time off." That's okay by US standards.
James Rogers: Like we mentioned earlier, many workers in the United States are offered paid time off. 82% of workers who aren't self-employed according to Pew.
Stephanie Kelton: However, that's some form of paid time off, which means sick time and vacation. When you begin to pick out the details, the numbers are hard to come by. But the Center for Economic and Policy Research, which has been tracking paid time off stats since at least 2007, claims that as of 2019 close to one in four American workers do not receive paid vacation or holidays.
James Rogers: Still, that means three quarters of American workers do have paid vacation, so why don't they take it?
Stephanie Kelton: To answer that question, we turn to Joanne Lipman, who's a returning guest to the show. We spoke with her earlier this year about her latest book, Next!: The Power of Reinvention in Life and Work. Lately, Lipman has turned her attention to a different topic, vacation. In a recent op-ed for the Wall Street Journal she wrote about the importance of vacation and about all of that vacation time that Americans leave on the table.
Joanne Lipman: So we have this terrible idea that if we take vacation, we feel like the world's going to fall apart, that our job will fall apart, that we will not be promoted, that it's going to hurt our performance. If we have clients, we feel like it's going to hurt our product for the client.
James Rogers: So we have this guilt built in. Sound familiar, but Lipman says it goes beyond that.
Joanne Lipman: There's sort of a status symbol in saying how busy we are. We fetishize busyness. The idea that I'm just too important and too busy to take my time off and it's built into the culture. It's really unfortunate because as it turns out, I've done a deep dive for my book. Next!: The Power of Reinvention in Life and Work. One of the things that I was looking at is how do we spark creativity and innovation to figure out what is next and how do we do that within our own organizations? And what was really quite remarkable was all of the research points to the importance of taking time away from work. And that means taking your evenings and your weekends, but it also means taking vacation, which is something we don't do and we really do need to. And there's now a growing body of research that shows you that when you do take vacation, it's actually good for your career and good for your organization.
Stephanie Kelton: Lipman says, first of all, vacation is good for you.
Joanne Lipman: We know that taking vacation is great for your health, your physical health and your mental health. And there is a lot of research on that. We know that it reduces anxiety, depression, stress, and even heart disease. So it's good for all of those reasons and intellectually a lot of us understand that even though we don't take the vacation. But there's this growing body of research that shows that it's also good for your career.
Stephanie Kelton: It might seem counterintuitive, but Lipman argues that time off pays off.
James Rogers: According to Harvard Business Review research from 2016, people who took fewer than 10 of their vacation days per year had a 34.6% likelihood of receiving a raise or bonus in a three-year period of time. People who took more than 10 of their vacation days, they logged a 65.4% chance of receiving a raise or bonus.
Joanne Lipman: Ernst & Young studied its own employees to see what was the impact of vacation days, and they actually found a correlation between 10 hours of vacation time in a given month with an 8% increase in performance review ratings at the end of the following year. In other words, those who took their vacation got better performance ratings.
Stephanie Kelton: Lipman also points to a study from Boston Consulting Group, BCG literally forced teams of employees to take one day off per week. And in another experiment, they made workers take one night off per week, email included. According to BCG, the consultants resisted the mandatory time off, concerned not only about their clients but their careers. They found despite the anxiety going into it, coming out of it...
Joanne Lipman: The employees were happier, they were less stressed, but also the work product was better. And so BCG actually now offers a whole variety of ways for people to take off, including the opportunity to take an eight-week sabbatical.
Stephanie Kelton: We did an episode about sabbaticals or extended periods of paid time off that are today most common in academia though they're spreading to the corporate world. But until those go more mainstream, for those of us tackling complex problems with no evidence solutions, well, you might consider taking a vacation.
Joanne Lipman: What were the greatest breakthroughs ever? Almost none of them happened at work. Historically if you look at everything from Post-It notes to penicillin, these discoveries came when people stepped away from the office. Einstein was famous for this. He'd been working for years trying to figure out sort of the essential problem behind theory of relativity and he talked about, he was talking to his best friend all day long trying to work this out. And he came away absolutely frustrated one day and he's on his way home looking up at a clock tower and he said, and suddenly it all came to him. And when you think about Thoreau and all of these historical figures who talked about the walk in nature, all of these things are really important. You do need to step away. We've lost track of that in this modern world and we need to bring that back.
James Rogers: But what about the rest of us who aren't spending our days working out the nature of the universe and all that?
Joanne Lipman: Most of us are not Einstein, right? Most of us are not dealing with that, but we do deal every day regardless of what your job is, you have to deal with the everyday issues of your job. You have to bring perspective and you have to bring patience and you need to bring your problem solving skills so that you can sort of think rationally. And also you need to have that store of energy, by the way, for any kind of job that you do, you need to bring that energy to it. And when your energy flags, so does your job performance. And so if you're not taking that vacation, if you're not taking time away, you don't get both the physical as well as the mental refreshment that you need to be able to come back and tackle your job.
James Rogers: When we're back, we're going to look at how employers are helping their employees take time off. That's after the break.
Stephanie Kelton: Welcome back to the Best New Ideas in Money Before the break. We heard from our old friend and former co-host Charles Passy, who recently looked at time off around the world and the only country that doesn't mandate some amount of paid time off for workers the United States.
James Rogers: We also talked about some of the benefits that vacation can provide employees and thus their employers, but are company's catching on? Here's Joanne Lipman.
Joanne Lipman: A lot of companies are starting to understand this, and there're actually three ways that I have found that companies are encouraging employees to take off because they understand that it's hurting job performance when people continue to push themselves regardless of the job they're in. So for example, the first way that I would say very few companies are doing this, but which is to actually force your employees to take their time off.
James Rogers: That includes Goldman Sachs, which as of this year reportedly said it expects all employees to take a minimum of 15 days of vacation each year.
Joanne Lipman: So that's one way. A second way is to give employees a financial incentive to take vacation. And there are a number of companies I found including Airbnb, Evernote, BambooHR that give either a thousand dollars or $2,000 to employees to put toward their vacation, particularly vacation travel. And I spoke to an employee at one of these companies and she said they have a whole Slack channel at their company where after you get your stipend and take your vacation, you post your vacation pictures on the Slack channel. A third way that a lot of companies are doing, and a lot of this started during COVID where companies started offering what were called recharge days because they realized people were simply burned out, huge issue burnout. And recharge days are where the whole company shuts down. Now, a growing number of companies that I've come across are actually shutting down. Either they add a day around a holiday weekend like a July 4th or Christmas or they shut down for an entire week. So for example, very recently, PWC and EY both, they shut down the whole company for the July 4th week.
James Rogers: PricewaterhouseCoopers and Ernst & Young are two of the big four accounting firms and are both major global professional services providers.
Joanne Lipman: The reason behind that is both to require people to take off, but also to do away with the guilt. So you don't feel like you're missing something or losing something and you don't feel the need to check your email because nobody else is working.
Stephanie Kelton: In Lipman's view, fixing the vacation problem has a top down solution.
Joanne Lipman: I do think there's a huge leadership issue here. Your leaders do need to model the behavior. So if your leader is always on and is emailing you at three in the morning and doesn't take off themselves, they are setting an example that says this is what it takes to get ahead. So you want your leaders to model the behavior that you would like to see in the rest of the organization. I've spoken to leaders, for example, male leaders who will take their paternity leave because they know that if they don't take the time off that people within the company will not feel comfortable taking that time off either. We need to do the same thing the vacation time.
Stephanie Kelton: But do companies actually want their employees to take time off?
James Rogers: It's an important question. For example, when major employers shift to unlimited time off, it often generates buzzy headlines, which could be great for recruiting. But researchers have found that employees who have unlimited time off typically take fewer days than employees who have a limited number. Here's Lipman again.
Joanne Lipman: So employers absolutely should want their employees to take breaks. I think that where we get into trouble is frankly with individual managers within companies. So the company writ large is like, "Okay, we know it's good for physical and mental health and we know it's good for performance." So they know this intellectually, but if you are the manager, and I know this from being an editor for many years, it can be really hard. You want to reach out to that person, they're working on a project that's really important and suddenly they're gone. And so when we think about this, I think that the company-wide shutdowns I like because everybody is off. It's hard to plan around vacation, and I do think that's something we have to be better at. I've talked to some people who say they plan out the whole year. So if running a department or you're part of a department, your department wide looks across the year at the span and marks out where they know different people in the department are taking their vacation, so that everybody is aligned. And so that the work can be structured around understanding who's going to be gone and when they're going to be gone. And if you think about it, we do this for things like maternity leave already, right? Maternity leave is now standardized at most companies and you make arrangements because you know it's coming and you know when they're going to be gone. We tend not to do that with vacations, but if we did, I think it would take a lot of the stress out of the process.
James Rogers: That said, the United States, in addition to requiring no paid vacation time, doesn't mandate paid family or medical leave.
Stephanie Kelton: And as of the beginning of this year, only 14 states required paid sick time.
Joanne Lipman: We are the only industrialized country that doesn't have guaranteed paid time off, but also doesn't have a guaranteed childcare leave, that doesn't have childcare subsidies at the least for parental leave. First of all, it keeps large swaths of people out of the workforce altogether. And secondly, it basically sets a standard that says, "If you can't power through, then there's something wrong with you." So the employee feels like it's my problem, I need to power through. And as a result, the whole culture is built around, you have to keep going and you have to keep pushing. And I do think that that trickles down to the rest of us. At a policy level, we really do need to understand the importance of all of these issues.
James Rogers: Does Lipman think vacation is a privilege or a right?
Joanne Lipman: I would love to say that it is a right, that is actually not realistic right now, it is a privilege. But I think the first step is those who have that privilege need to take advantage of it, and then we need to kind of spread that further. We need to move in the direction where it does become a right because we're increasingly understanding that it is a net positive on both sides for the employer and the employee.
James Rogers: So for those listeners who haven't taken a vacation yet this year and have those days in the bank, what's the best move to make?
Joanne Lipman: First of all, plan your vacation, work with your employer so they know you're going to take it. Just the planning piece of it is actually good for your mental health. So the best thing is not to say, "Okay, I'm going to start taking my vacation tomorrow." The best thing is actually to plan it out in advance because that alone, all the research shows that you get a boost in your mental health simply by anticipating your vacation.
Stephanie Kelton: Finally, we had to ask, does Lipman practice what she preaches?
Joanne Lipman: I have to say I learned a lot in doing my own reporting and I am trying to take my own medicine.
James Rogers: Back to Charles Passy, my predecessor, who we heard from at the beginning of the episode. Does he take his vacation time?
Charles Passy: I have had a pretty robust year of vacations, I have to say, and I am feeling very relaxed. I've taken a week in a beach locale. I'm just back from a cruise and I've got another week ahead in the mountains. So I would say I'm doing well on the vacation front. I think my employer's getting more out of me because of all that nice vacation time I've taken. So there you go.
Stephanie Kelton: Thanks for listening to the Best New Ideas in Money. You can subscribe to the show wherever you listen to podcasts. If you like what you heard, please leave us a rating or review. And if you have ideas for future episodes, drop us a line at bestnewideasinmoney@marketwatch.com. Thanks to Joanne Lipman and Charles Passy. To learn more about paid time off head to marketwatch.com. I'm Stephanie Kelton.
James Rogers: And I'm James Rogers. The Best New Ideas in Money is a podcast from MarketWatch. The producers are Michael McDowell, Mette Lutzhoft, and Katie Ferguson who mixed this episode. Melissa Haggerty is the executive producer. Tim Roston was our newsroom editor on this episode. The Best New Ideas in Money theme was composed by Sam Retzer. Stephanie Kelton is an economist and a professor of economics and public policy at Stony Brook University and not part of the MarketWatch newsroom. We'll be back next week with another new idea.
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