抽出

通信:imogen.liu@maastrichtuniversity.nl

私はイザベラ・ウェーバーの優れた中国がショック療法を免れた方法について、個人的な逸話で私の反省を始めます。1970年代後半から1980年代半ばにかけて、私の父は中国国家技術輸出入公社の輸入部門で働いていました。1952年に設立され、中国が世界の他の国々に開放し始めたとき、毛沢東の人生の晩年に重機の輸入業者の1つに成長しました。その国は、長年の経済的孤立主義の後、産業拡大の需要の高まりを満たすために、大量の重機を輸入していました。1979年だけでも、重機と電気の輸入量がほぼ3倍になり、貿易赤字に寄与し、中国ショック療法から逃れた方法に記載されているように、国際収支危機(p.105;全国年次統計速報、1978-1992)。

私の父は、多くの点で中国の経済移行の震源地にある分野で働いていました。個人的なレベルでも、金融覇権、インフレの上昇、政治的および環境的不安定さの現在の歴史的分岐点の両方で、この本について共鳴したのは、いかなる形態の市場移行も、主にマクロ経済問題ではなく、経済組織の物質的および歴史的基盤を反映した制度的調整を必要とするということです。