参考：
2023/06
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It's like as if you had a fire in the kitchen
and one set of economists is saying, "Don't worry.
"Sooner or later, the fire will go out,"
and the other set of economists is saying,
"We should really flood the whole house."
And I would say, well, somehow we need to be able
to do better than that.
We need to be able to put out fires locally
rather than being divided between, "Wait and see,"
and creating really major harm to people's lives.
Reacting to these price shocks,
firms did not absorb these costs
and say like, "Oh, energy prices have gone up.
"Well, unfortunate, now,
"I'll be a little bit less profitable."
But they actually found out that these cost shocks
can coordinate price hikes.
They did not have to be worried
that if they started to increase their prices,
their competitors would be doing something else
and hence, they would be losing their market share.
But they kind of had an implicit agreement,
almost like a cartel, just that it's not a cartel,
but it's coordinated by this shock
that this is the time to hike prices.
(私の名前はイザベラ・ウェーバーで、マサチューセッツ大学アマースト校で経済学を教えています。2021年にインフレが始まったとき、経済学者たちは基本的に2つの陣営に分かれていました。一過性の陣営と、いわゆるスタグフレーション陣営、あるいは昨日金利を引き上げよう陣営です。一過性陣営はインフレがもたらす波及効果を過小評価していたのだろう。スタグフレーション陣営は、非常にブロンドで、最終的にはかなり残酷な種類の手段しか見ませんでした。それは、インフレを抑えるためには経済に苦しみを作り出し、人々を失業させなければならないという前提に直面した手段です。
まるで台所で火事が起きたとき、経済学者のひとりが「心配するな。「遅かれ早かれ火は消える。私は、それよりももっとうまくやる必要があると言いたい。"様子見 "と "人々の生活に大きな害を与える "とに二分されるのではなく、局地的に火事を消せるようにする必要がある。このような価格ショックに対して、企業はコストを吸収することなく、「エネルギー価格が上がった。「エネルギー価格が上がった。しかし、実際に彼らは、こうしたコスト・ショックが価格上昇を調整する可能性があることを知ったのだ。もし値上げを始めたら、競合他社は別のことをするだろうから、市場シェアを失うことになるだろうと心配する必要はなかったのだ。
しかし、カルテルのような暗黙の了解があったのだ、
カルテルではないが、今が値上げのチャンスだというショックによって調整されているのだ。
まるで台所で火事が起きたときに、経済学者の一団が「心配するな」と言っているようなものだ。「遅かれ早かれ火は消える。私は、それよりももっとうまくやる必要があると言いたい。"様子見 "と "人々の生活に大きな害を与える "とに二分されるのではなく、局地的に火事を消せるようにする必要がある。このような価格ショックに対して、企業はコストを吸収することなく、「エネルギー価格が上がった。「エネルギー価格が上がった。
しかし、実際に彼らは、こうしたコスト・ショックが価格上昇を調整する可能性があることを知ったのだ。自分たちが値上げを始めたら、競合他社がドイと値上げに踏み切るのでは......と心配する必要はなかったのだ。
しかし、カルテルのような暗黙の了解のようなものがあり、カルテルではないが、今こそ値上げの時だというショックによって調整されていた。
If you imagine you're going to the same coffee shop
on your way to work every day
and you know the coffee costs $4.00
and you show up the next day
and you find, oh, suddenly, your coffee's no longer $4,
but $8, you would go, "These people were nuts."
Like, "I used to like this coffee shop,
"but now I really think they are kind of cheating me,"
right?
And you might switch your pattern of behavior
and say, "I'm no longer gonna buy my coffee
"at this coffee shop.
"I'm now gonna find another source of coffee.
But if the guy in the coffee shop has been telling you
that their rent is about to go up,
and each time you went into that shop,
you were talking about the problem of rent increase,
then you go to that shop the next day
and you see that the price went up,
let's say, it didn't double,
but it went up by 50% or something.
You would be like, "Oh, yeah, makes sense.
"Of course, they are really in trouble.
"They now have to pay this very high rent.
"I'm really glad they could renew their lease
"and they're still in business," right?
And you might be much more accepting of this price increase.
This is to say prices are also social relations
and firms are navigating these prices as social relations
with their customers.
And if people are watching the news
and they're seeing on the news,
the war in Ukraine creates massive shock on the grain market
and they hear about increasing grain prices
pretty much every day, and they go to the baker
and they find that the price of bread has gone up,
they will go like, "Yeah, of course, makes sense.
毎日通勤途中に同じコーヒーショップに通っていて、コーヒーが4ドルだと知っていて、次の日に来てみたら、コーヒーが4ドルではなく8ドルになっていたとしたら、「この人たちは頭がおかしい」と思うだろう。以前はこのコーヒーショップが好きだったのに、今は本当に騙されているみたいだ」と思うでしょう？そして行動パターンを変えて、「もうこのコーヒーショップではコーヒーを買わない。「このコーヒーショップではもうコーヒーを買わない。でも、そのコーヒーショップの店員が家賃が上がると言っていて、その店に行くたびに家賃値上げの問題について話していたとしたら、次の日にその店に行って、値段が上がっているのを見るでしょう。ああ、そうなんだ。「もちろん、彼らは本当に困っている。「もちろん、彼らは本当に困っている。「もちろん、彼らは本当に困っているんだ。そして、あなたはこの値上げをもっと受け入れるかもしれない。つまり、価格もまた社会的関係であり、企業は顧客との社会的関係として価格をナビゲートしているのだ。
もし人々がニュースを見ていて、ウクライナの戦争が穀物市場に大きな衝撃を与え、穀物価格が上昇していることを毎日のように耳にしているとする、
そしてパン屋に行き、パンの値段が上がっていることを知れば、「ああ、もちろんだ。
"I know the price of grain has gone up.
"Price of flour has gone up, price of bread will go up."
And they have no way to judge
whether the price increases actually
in proportion to the increase in costs
or whether this is disproportionate
or whether this is outrageous.
From the perspective of the customers,
it's very hard to judge.
And if there is a context
that makes these price increases appear reasonable,
they seem to be much more willing to pay these higher prices
then they would've been if there's no such larger context.
(static hissing)
https://x.com/isabellamweber/status/1714703976971604108?s=61
(静的なシューシュー音) - 私の名前はイザベラ ウェーバーです。マサチューセッツ大学アマースト校で経済学を教えています。2021年に初めてインフレが始まったとき、エコノミストは基本的に2つの陣営に分かれていた。キャンプ・トランジトリーといわゆるキャンプ・スタグフレーション、あるいは昨日金利を引き上げようキャンプ。そして、キャンプ暫定政策はおそらくインフレによる波及効果を過小評価していたと思います。そして、キャンプ・スタグフレーションでは、非常に金髪で、最終的には非常に残忍な種類の道具が1つしか見られませんでしたが、それは実際には、経済に苦しみを生み出しなければならず、人々を仕事から追い出さなければならないという前提の表面である道具ですインフレを抑えるために。
「穀物の値段が上がっているのは知っている。「小麦粉の値段が上がったから、パンの値段も上がるだろう。そして、値上げが実際にコスト増に比例しているのか、それとも不釣り合いなのか、あるいは法外なものなのか、判断する術がない。客の立場では、判断が難しい。そして、もしこれらの値上げが合理的に見えるような文脈があれば、そのような大きな文脈がない場合よりも、彼らはより高い価格を支払うことを望んでいるように見える。（静的なヒスノイズ）
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それはあたかも台所で火事が起きて、ある経済学者が「心配しないでください。火は遅かれ早かれ消えるでしょう」と言っているのに、他の経済学者は「本当にそうすべきだ」と言っているようなものです。 「家全体を水浸しにしましょう。」そして私はこう言います、何とかしてそれ以上のことをできるようにする必要がある、「様子見」するか、本当に火を起こすかに分かれるのではなく、地元で火を消すことができるようにする必要があるこれらの価格ショックに反応して、企業はこれらのコストを吸収せず、「ああ、エネルギー価格が上がった。「残念ながら、今度は、『利益が少し減ります。』競合他社は別のことをするだろうから、市場シェアを失うことになるだろうが、彼らには暗黙の合意があり、ほとんどカルテルのようなもので、ただそれはカルテルではないが、このショックによって、今こそそうすべき時だということが調整されているのだ。
毎日、通勤途中に同じコーヒー ショップに行き、コーヒーの値段が 4 ドルだとわかっていて、次の日店に行ったら、突然コーヒーが 4 ドルではなくなったと想像してみてください。でも8ドルだったら、「この人たちは頭がおかしい」「昔はこのコーヒーショップが好きだったけど、今では本当に騙されているような気がする」みたいな感じですよね？そして、あなたは行動パターンを変えて、「もうこのコーヒーショップではコーヒーを買わない」と言うかもしれません。「今度は別のコーヒーの供給源を探すつもりだ。でも、コーヒーショップの店員が家賃がもうすぐ上がると言っていて、あなたがその店に行くたびに、あなたは家賃の問題について話していたとしたら、値上がりして、翌日その店に行くと、価格が上がっているのがわかります、たとえば、2倍ではありませんでしたが、50％かそこらの値上がりでした。センス。「もちろん、彼らは本当に困っています。彼らは今、この非常に高い家賃を支払わなければなりません。」「彼らが契約を更新できて本当にうれしい」そして彼らはまだ営業している、「そうですか？ そして、あなたはこの値上げをもっと受け入れられるかもしれません。これは、価格も社会的関係であり、企業は顧客との社会的関係としてこれらの価格をナビゲートしているということです。そして、人々がニュースを見て、彼らが次のことを見ているとしたら、そのニュース、ウクライナ戦争が穀物市場に大きな衝撃を与えており、彼らはほぼ毎日穀物価格の値上がりを耳にし、パン屋に行くとパンの価格が上がっていることに気づき、こうなります。」はい、もちろん一理あります。
「穀物の価格が上がっていることは知っています。小麦粉の価格が上がったので、パンの価格も上がるでしょう。」 そして彼らには、その価格が実際にコストの増加に比例して上昇しているのか、あるいはそれが比例しているのかどうかを判断する方法がありません。 「これが不釣り合いなのか、法外なのか。顧客の観点から判断するのは非常に難しいです。そして、これらの値上げが合理的であるように見える背景がある場合、顧客は実際に支払うよりもはるかに高い価格を喜んで支払うようです」それほど大きなコンテキストが存在しない場合はそうなります (静的なシュー音)。
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